先去現(xiàn)場了解下實際情況，時間太緊的活往往會讓人崩潰！費用以活的工作量來定，先算勞動力，如果一個月能搞完，調(diào)這種系統(tǒng)肯定會有加班，就有加班系數(shù)A，1.5~2。看難度系數(shù)B，如果簡單*1，稍有點復(fù)雜*1.5，燒腦*2~3。再看是否要搞培訓(xùn)、寫文檔這類文章工作量C，取1.1~1.2。搞完以后的是否又后續(xù)支持系數(shù)D，這個一般都有，輕則經(jīng)常電話，重則要改程序，甚至還要跑現(xiàn)場，這個必須預(yù)算在內(nèi)，算個1.2。
勞動力費用=你的月薪*A*B*C*D = 1W*1.5*2*1.2*1.2=4.32W。
最后最重要的是考察下該設(shè)備的市場價值，這個活是帶開發(fā)性質(zhì)的，這都需要你的知識積累，要按設(shè)備價值取個5%~1%的設(shè)計費用，假如價值100W，算個2%。
那么就是4.32+2=6.32W。有零有整！
差不多就是這個價值。喊價10W，20W，也還得考察人家愿不愿意的事，必定許多事不是除了你別人就做不了的，人家也是想找個人私活來壓縮下成本。
那些要10W，20W的也得考慮下
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